Цель семинара-тренинга

• Оценка и развитие лидерских качеств, овладение методами эффективного влияния.

Целевая группа: руководители различного уровня, кадровый резерв, молодые специалисты .

Содержание

• Менеджмент и лидерство, их сходство и различие;
• Модели поведения: реактивное и проактивное поведение;
• Эффективное лидерство и механизмы власти;
• Виды и формы власти и их адекватное использование;
• Роли лидера и роли руководителя;
• Типология лидерства ;
• Принципы и методы влияния: влияние без манипулирования;
• Виды манипуляций, способы работы с ними;
• Семь навыков высокоэффективных людей;
• Раскрытие собственного лидерского потенциала участников для решения задач по управлению подчиненными;
• Искажение информации, коммуникативные барьеры и их преодоление. Условия эффективной коммуникации;
• Методы анализа причин скрытых потерь в системе менеджмента качества;
• От анализа информации к планированию действий и планированию управления действиями по внедрению;
• Формирование команды и учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач;
• Управление процессом принятия решения в команде;
• Эффективная обратная связь как способ коррекции поведения сотрудников;
• Лидерство в агрессивной среде;
• Диагностика и развитие индивидуального стиля лидерства;
• Планирование переноса приобретенных умений и навыков в реальную деятельность.

---

Рекомендованное число участников - 8-16 человек
Продолжительность тренинга - 2-3 дня

Формы работы: теоретические блоки, ролевые игры, индивидуальные и групповые задания, разбор примеров из практики участников, видеоанализ, диагностические методы (тесты).